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DISTRIBUCIÓN
  • Unificar canales de ventas, foco en la experiencia del cliente y disponer de reporting de ventas en tiempo real.
  • Gestión de precios de ventas, promociones, descuentos, rappels, así como conocer el margen bruto por cliente y canal de distribución.
  • Mejorar los plazos de entrega, pérdidas de ventas y ajustar el capital de trabajo.
  • Mejora de los procesos de compra, robotizar los procesos back office, reducir los costes de la tecnología.
  • Gestión avanzada financiera y contable.

RETAIL
  • Modelos click and collect (tiendas físicas y virtuales).
  • Franquicias
  • Gestión de los márgenes de los artículos, tiendas, etc.
  • Gestión de descuentos y ofertas.
  • Gestión de club de clientes (puntos/descuentos).
  • Gestión de compras y logística, interna y externa.
  • Gestión financiera, así como la contabilidad general, analítica e impuestos, gestión de tesorería avanzada.
  • Robotización de procesos.

EMPRESAS BAJO PROYECTO
  • Gestión de la oportunidad y ofertas de proyectos.
  • Gestión de los proyectos, incurridos versus previstos a fecha y planificados a fin del proyecto (certificación).
  • Gestión de los recursos, personas, maquinaria, utensilios y producción (gestión y planificación de los procesos de compras, fabricación, etc.).
  • Gestión financiera del proyecto, así como la contabilidad general, analítica e impuestos, gestión avanzada de tesorería.
  • Robotización de procesos que ahorra tiempo y mejora la eficacia.

INDUSTRIA
  • Empresas con procesos de planificación de la producción y compras, mediante una gestión avanzada MRP.
  • Implantación de los ciclos de ingresos y gastos mediante la aplicación de las mejores prácticas.
  • Funcionalidades avanzadas en la gestión contable, analítica, impuestos y financiera.
  • Indicadores de gestión en los distintos ámbitos de actuación: fabricación, compras, ventas y cuentas de resultados y cash flow.
  • Robotización de procesos generales.

ORGANISMOS PÚBLICOS
  • Empresas públicas y/o organismos públicos cuyos servicios están orientados a programas de actuación específicos, tales como la urbanización de ciudades y ayudas públicas a la vivienda.
  • Son empresas que trabajan bajo proyectos/actuaciones, con programas de actuaciones complejos y de larga duración que requieren un análisis de la evolución actual y futura.
  • Requieren de contabilidades generales y/o públicas.

ALIMENTACIÓN Y RESTAURACIÓN
  • Gestión de modelos centralizados de cocina y acabados en cada restaurante.
  • Franquicias
  • Gestión de las compras y la logística entre la central y los restaurantes así como con los proveedores.
  • Analítica de márgenes por restaurantes, comensales, platos, etc.
  • Gestión financiera, así como la contabilidad general, analítica e impuestos.

SERVICIOS
  • Distintos sectores de servicios, con una gestión compleja de los recursos humanos, productos, órdenes de servicios en proyectos que requieran una óptima planificación de los recursos, ya sea por orden de servicio y/o proyecto.
  • Gestión de los márgenes de los servicios, tipología, centro, etc.
  • Gestión de compras y logística: interna y externa.
  • Gestión financiera, así como la contabilidad general, analítica e impuestos y tesorería avanzada.
  • Reporting del negocio e indicadores de gestión.
  • Robotización de procesos.

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