Transformación de organizaciones
Los modelos de consultoría tradicionales han basado sus propuestas de valor en la formulación de una visión y diversos planes estratégicos, con la propuesta de implantación de cambios en los procesos de negocio de la compañía.
Los cambios en los procesos de negocio implicaban tradicionalmente un diágnostico previo de los mismos, y la reingeniería de sus actividades, con el “desembarco” en la compañía de consultores capacitados para el anàlisis y generación de planes de puesta en marcha para el cambio de los citados procesos.
El cambio se conseguía a través de la motivación de la organización, con enfoques tipo “top-down” de mejora, y determinados cambios organizativos y de los equipos de dirección.
Desde O&S Consultores, entendemos que este paradigma en la consultoría actual ha cambiado sustancialmente. El cambio sigue basándose en un fuerte liderazgo interno (creación de estrategias y determinación de la dirección en la que debe avanzar la compañía), con una eficaz dirección funcional, utilizándose ambos aspectos de forma equilibrada.
En O&S Consultores tenemos multitud de experiencias en haber apoyado a las organizaciones en mejorar la eficacia y eficiencia de diversas direcciones funcionales. Esta mejora de la eficacia se ha desarrollado en las siguientes áreas funcionales:
- Sistemas de información
- Compras
- Operaciones
- Dirección Comercial
- Dirección Financiera
Mediante la colaboración de personal
experto a diferentes niveles. Según las problemáticas
de cada cliente, el momento en el que abordar el cambio, y el área
funcional determinada, se
decide conjuntamente con la Alta Dirección si es conveniente una de las
siguientes opciones:
- la implicación de un recurso experimentado senior full-time (con la posibilidad de incorporar recursos de alto nivel en Interim Management),
- o la transformación de la función mediante el coaching de la dirección funcional actual con la participación parcial de nuestros directores de consultoría ,
- o con el apoyo o no de consultores o analistas de menor nivel, en su caso.
“Nuestros honorarios están basados en los resultados que conseguimos en su empresa”
